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 Sechs Schritte zur Einschätzung Ihrer Führungsleistung:

1. Grundsätzliche Entscheidung
2. Ausführliche Information
aller Beteiligten
3. Abstimmung der Fragen
4. Organisatorische Durchführung
5. Auswertung und Übermittlung
der Ergebnisse
6. Auswertungsunterstützung
nach Bedarf


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Grundsätzliche Entscheidung

Die grundsätzliche Entscheidung über die Durchführung eines Vorgesetzten-Feedbacks sollte sehr sorgfältig getroffen werden. Deshalb sind bereits im Vorfeld der Befragung Gespräche mit den Beteiligten sinnvoll.

Folgende Fragen müssen in diesem ersten Schritt geklärt werden:
  • Was ist das Ziel dieses Vorgesetzten-Feedbacks?

  • Welche/r Vorgesetze/n sollen von welchen Mitarbeitern beurteilt werden?



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